Coaching et Team Building
- Acquérir les principes généraux du Coaching (historique, philosophie, buts)
- Déterminer sa capacité à devenir Coach (L.A.B.E.L.)
- Introduction à l’Analyse Transactionnelle
- Interpréter des valeurs L.A.B.E.L. dans le domaine de l’Analyse Transactionnelle
- Comprendre les principes d’introspection (OK/KO)
- Appliquer la question socratique dans le domaine du coaching
- Transférer les techniques de coaching sur la gestion du groupe
- Savoir utiliser l’interprétation du non dit dans le discours afin de déterminer les dysfonctionnements non communiqués du Team
- Gérer le principe de la critique constructive comme facteur de progression
Résumé du phasage :
Acquérir les principaux outils de coaching > Identifier sa propre capacité à devenir Coach > Maîtriser les processus d’analyse de la communication > Proposer un diagnostic et une stratégie d’intervention globale dans le domaine du management.
NB : Cette formation ne vise pas les interventions d’ordre psychologique qui doivent être traitées sous un angle « Psy » et non « Managérial ».
Après cette formation le candidat est capable d’utiliser les principaux outils de Coach dans sa conduite d’équipe et dans la gestion des conflits. Ce cours lui offre les outils complémentaires au processus MBO. Il apporte une réflexion centrée sur le fonctionnement humain au sein de l’entreprise, dans un contexte contraignant (stress du projet), ainsi que sur l’importance de la maîtrise de la communication globale (critique positive, gestion des conflits, amélioration du climat).
Contenu des cours par module
Module 5 : Le Team Building (8h)
- L’équipe de travail et son évolution
- Les compétences individuelles et les compétences d’entreprise
- L’activation des compétences au sein d’une entreprise
- Le « Key People Analysis » ou un outil de direction stratégique
- La gestion de projets multidisciplinaires
Cas pratique :
- Identification des ressources et des besoins dans l’équipe
- Analyse des problèmes dans un groupe de travail
- Alternatives d’action pour le groupe de collaborateurs
Module 6 : Le Coaching (8h)
- Le coach, ses compétences, ses méthodes
- Développer ses techniques de coaching
- Le questionnement socratique
- Eléments d’analyse transactionnelle
- Egogrammes et les incitateurs
Cas pratique : Identification et activation du potentiel personnel dans le domaine du coaching. Etude de cas.
La formation complète en management réunit les 6 modules, soit un total de 48 heures de cours. Un examen ponctue ce cursus. Il est composé d’une session écrite théorique, de la défense d’un travail de mémoire ainsi que d’une session d’examens oraux. Le jury est composé de représentants du monde universitaire, d’acteurs reconnus de l’économie et d’un membre du directoire de MAP Management. Les modules peuvent être suivis indépendamment.
