Le Management
- Acquérir la connaissance générale des styles de Management
- Etre capable de reconnaître son propre style et celui des autres collaborateurs
- Utiliser la grille Blake & Mouton dans le but de définir les stratégies de management général à appliquer dans les processus de motivation RH et de conduite des collaborateurs
- Mettre en place une organisation séquentielle des tâches en approche MBO (Management By Objective)
- Gérer des flux d’informations et des stratégies de communication appropriées au style
- Appliquer une délégation efficace et contrôlée par le MBO (Objectif, Evaluations Quantitative et Qualitative, Systémique de correction)
Résumé du phasage :
Connaître les styles managériaux > Identifier son propre style > (tests + L.A.B.E.L. ou C.O.M.P.E.R.) > Rechercher la performance dans l’opérationnel > Concevoir et mettre en place une stratégie de Management > Utiliser les outils MBO comme support opérationnel > Gérer la communication ainsi que son image « Manager ».
Après ce module réservé à un public « Middle to Top Management », le candidat est capable d’analyser, de développer et de mettre en place un concept managérial adéquat pour la structure qu’il dirige. Il sait optimiser les paramètres de gestion RH de son équipe.
Contenu des cours par module :
Module 1 : Introduction au Management (8h)
- Les styles du management
- Apprendre à identifier son propre style et celui des autres
- Mieux se comprendre soi-même permet de mieux diriger les autres
- Eléments d’analyse systémique d’entreprise
Cas pratique : Processus d’identification de son style managérial
Module 2 : Le processus MBO (Management By Objective) (8h)
- La philosophie MBO
- La structure de l’entreprise
- Fixer des objectifs réalistes
- Evaluer les résultats
- Gestion des risques
Cas pratique : Evaluation d’un processus MBO d’une entreprise
Module 3 : La délégation (8h)
- La délégation en pratique
- La motivation des collaborateurs
- La supervision des objectifs, le principe du feed-back
- La gestion de projets multidisciplinaires
Cas pratique : Auto-évaluation, identification des tâches à déléguer, étude de cas
Module 4 : La critique constructive (8h)
- La critique constructive et la gestion des conflits
- La méthode socratique ou comment poser les bonnes questions
- Eléments d’Analyse Transactionnelle
Cas pratique : Auto-analyse transactionnelle et mise en situation pratique (Jeux de rôle)
