SOS PME/PMI
Pour perdurer, l’innovation joue un rôle très important, mais celle-ci n’est présente que dans une entreprise sur deux. De plus, l’internationalisation est généralement faible dans les PME / PMI. Dans ce contexte, le capital humain revêt une grande importance et peut, à lui seul, contrarier le bon développement d’une entreprise. Enfin, l’aspect commercial ne doit pas être oublié, puisqu’il est l’un des vecteurs de l’existence même de la société. La direction de l’entreprise doit la piloter grâce à une gestion dynamique et réaliste dont le tableau de bord est un des éléments.
Pour une entreprise, l’absence de l’un ou l’autre de ces points illustre ci-après les principales causes de défaillances :
- Perte de débouchés (perte de clients, d’un marché…)
- Echec d’une stratégie, d’un projet
- En production, (surinvestissements, coûts trop élevés des ressources humaines et de l’exploitation)
- Des difficultés financières (fonds propres trop faibles, perte de clients, délai de paiement… )
- Management (incompétences, mésententes, inorganisation, erreurs…)
- Causes accidentelles (litiges, accidents, redressements fiscaux…)
- Facteurs de fragilité (concurrence accrue, diminution de la demande…)
A partir de ces faits, nos interventions améliorent le fonctionnement de l’entreprise et corrigent ses faiblesses potentielles. Cette démarche peut éviter des situations difficiles, telles que dépôt de bilan ou décroissance progressive.
Nous offrons nos services dans des secteurs aussi variés que :
- Création d’une société (appui au créateur)
- Transmission d’une entreprise
- Redressement d’une entreprise en difficultés
- Direction d’une entreprise (management) - la rendre profitable
- Business Plan – Plan Marketing– Etudes de marchés
- Production – Approche logistique
- Gestion des ressources technologiques
- Innovation
